2020年在疫情的影響下,再加要鞋機(jī)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化，各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇的環(huán)境中，面對(duì)的不僅僅是市場(chǎng)機(jī)遇，更多的卻是嚴(yán)峻的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。

        2020年有很多的鞋機(jī)企業(yè)仍停留在僅僅對(duì)有形資產(chǎn)的管理上，對(duì)不可估量?jī)r(jià)值的品牌卻熟視無睹，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中，自己砸了自己的牌子。 制鞋機(jī)械鞋材企業(yè)要想扭轉(zhuǎn)當(dāng)下不利的局勢(shì)，就必須轉(zhuǎn)變自身的發(fā)展模式，告別產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的就套路，才能借助品牌的力量加快企業(yè)發(fā)展的速度。

        其實(shí)，從品牌定位到市場(chǎng)定位，鞋機(jī)生產(chǎn)線企業(yè)都應(yīng)該根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)的需求來進(jìn)行確認(rèn)，通過系統(tǒng)地調(diào)查和研究顧客的心智認(rèn)知、消費(fèi)能力及偏好習(xí)慣等信息，再來做出戰(zhàn)略定位,鞋機(jī)企業(yè)只有顧客需求為導(dǎo)向，滿足顧客之所需,這樣才能保住鞋機(jī)品牌在市場(chǎng)上的影響力,才能很好的發(fā)展下去。