達(dá)國(guó)家向新興經(jīng)濟(jì)體特別是亞洲的越南、印度尼西亞、泰國(guó)和中國(guó)等國(guó)家和地區(qū)轉(zhuǎn)移。這對(duì)于制鞋業(yè)和制鞋機(jī)械業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)商機(jī)，但也是個(gè)大挑戰(zhàn)。由于全球制鞋業(yè)面臨著成本上升、勞動(dòng)力資源短缺、環(huán)境和社會(huì)責(zé)任等方面帶來(lái)的挑戰(zhàn)，拖鞋生產(chǎn)機(jī)

在“后金融危機(jī)”浪潮的沖擊下，一些企業(yè)的劣勢(shì)開(kāi)始凸顯，產(chǎn)品雷同、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)使得這種經(jīng)營(yíng)方式已經(jīng)難以為繼了，這大大的阻礙了中國(guó)鞋機(jī)行業(yè)的發(fā)展。中國(guó)鞋機(jī)商會(huì)則提出中國(guó)鞋機(jī)需要走一條可持續(xù)發(fā)展的道路才能給與鞋機(jī)商們帶來(lái)利潤(rùn)，那就是走專業(yè)化道路。每個(gè)鞋機(jī)生產(chǎn)企業(yè)都要有自己的專業(yè)生產(chǎn)方向，專門(mén)生產(chǎn)一定的產(chǎn)品，

讓國(guó)內(nèi)制鞋機(jī)械企業(yè)的壓力變的更加大起來(lái)。

以期在下一輪的經(jīng)濟(jì)熱潮中占領(lǐng)先機(jī)。第三，智能化?；旧闲瑱C(jī)企業(yè)家都希望自己的鞋機(jī)設(shè)備能夠一機(jī)多能，適應(yīng)不同的流程、不同的型體、不同的材料的制造要求，真正實(shí)現(xiàn)智能化。例如在前幫機(jī)、中后幫機(jī)、壓底機(jī)上的智能化趨勢(shì)已經(jīng)越來(lái)越明顯。拖鞋生產(chǎn)機(jī)

阿迪達(dá)斯、耐克、Clarks、K-Swiss等制鞋Q企業(yè)紛紛到越南、印尼等地增設(shè)生產(chǎn)線，已在莆田“行走”30多年的制鞋業(yè)開(kāi)始浮現(xiàn)疲態(tài)。數(shù)據(jù)顯示，莆田當(dāng)?shù)赜歇?dú)立成品生產(chǎn)能力的工廠約有3000家左右，運(yùn)動(dòng)鞋年產(chǎn)能最高可達(dá)到20億余雙，但最高閑置產(chǎn)能卻超過(guò)了12億雙。為了生存，部分企業(yè)不得不走歪路，“

“環(huán)保、節(jié)能、高效、安全”基本上是鞋機(jī)業(yè)永恒的話。

自動(dòng)化機(jī)器持續(xù)熱銷,雖然制鞋行業(yè)在往低成本地區(qū)轉(zhuǎn)移，但也有一個(gè)趨勢(shì)，人工上漲不僅在中國(guó)大陸發(fā)生，越南、印尼、柬埔寨等周邊國(guó)家調(diào)薪風(fēng)潮亦正在蔓延，再加上原材料、設(shè)備供應(yīng)等配套不成熟滯后問(wèn)題，一種代表節(jié)能、低碳、環(huán)保、自動(dòng)化和智能化的生產(chǎn)方式興起，拖鞋生產(chǎn)機(jī)

不知道投資多少？針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，總結(jié)如下：首先，各位應(yīng)該有個(gè)明確的定位：1.做什么鞋（男鞋還是女鞋，休閑鞋還是時(shí)裝鞋）2.產(chǎn)量（多少對(duì)/天）3客戶（外銷還是內(nèi)銷）工藝（是熱溶膠港寶還是普通港寶）只有知道了這些菜能明確知道所要的一些制鞋設(shè)備_鞋機(jī)現(xiàn)在假如開(kāi)一家日產(chǎn)量在800對(duì)左右的高檔時(shí)裝真皮女鞋工廠，

獲得了較好的發(fā)展空間。