在鞋機(jī)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，有很多的企業(yè)免不了優(yōu)勝劣汰，在福建、廣東、浙江一帶的很多中小型鞋企的生存狀況不容樂(lè)觀，中小型的鞋機(jī)企業(yè)關(guān)閉現(xiàn)象在現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境下已經(jīng)不是什么新聞了，原來(lái)做外貿(mào)的鞋機(jī)企業(yè)由于人民幣的升值導(dǎo)致的出口嚴(yán)重受挫，所以因?yàn)槿嗣駧诺纳涤泻芏嗟男∽鞣皇狡髽I(yè)紛紛被淘汰，而善于配置資源、注重創(chuàng)新、管理規(guī)范的優(yōu)質(zhì)企業(yè)正變得越來(lái)越強(qiáng)，所以現(xiàn)在的整個(gè)鞋機(jī)市場(chǎng)所呈現(xiàn)出了強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱的狀況。

       一些大型的鞋機(jī)企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷方面依然聲勢(shì)凌人，他們一方面拿出大手筆整合營(yíng)銷思維，在鞋機(jī)行業(yè)一線搶渠道，主要以品牌的方式占領(lǐng)整個(gè)行業(yè)的領(lǐng)先地位。 另一方面，許多的鞋機(jī)企業(yè)關(guān)廠或半關(guān)廠，甚至倒閉，還有一些鞋機(jī)企業(yè)同樣的處于艱難度日的時(shí)期，力求在管理提升上突出重圍。因此，在如今的鞋機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)弱勢(shì)，就容易在大企業(yè)驚人的速度下掉隊(duì)甚至淘汰。

      “什么都貴了，鞋機(jī)企業(yè)的生存空間被擠沒(méi)了，企業(yè)必須通過(guò)升級(jí)來(lái)自救?！苯鹄跀?shù)控機(jī)器羅先生忠告所有的鞋機(jī)企業(yè)，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)困難的時(shí)間里，鞋機(jī)企業(yè)如果想要生存下來(lái)，甚至想是借此行業(yè)整合的機(jī)會(huì)成長(zhǎng)起來(lái)，就要學(xué)會(huì)自救，自強(qiáng)?！爱a(chǎn)業(yè)升級(jí)的本質(zhì)就是自強(qiáng)。作為鞋機(jī)企業(yè)所要面對(duì)諸侯征戰(zhàn)的局面，需要有自救意識(shí)，否則，誰(shuí)也不能成為企業(yè)的救世主。 鞋機(jī)企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，加速產(chǎn)業(yè)升級(jí)，不管現(xiàn)在鞋機(jī)企業(yè)面臨的是資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，原材料飆升的壓力，還是新《勞動(dòng)合同法》實(shí)施后人力成本高增長(zhǎng)，要解決的核心問(wèn)題仍是企業(yè)自身轉(zhuǎn)型升級(jí)，即如何轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；如何推動(dòng)品牌建設(shè)，加大產(chǎn)品附加值等。

      縱觀國(guó)內(nèi)外鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，相對(duì)于手工來(lái)講，流水作業(yè)在技術(shù)、成本、管理等方面占據(jù)明顯優(yōu)勢(shì)，這就要求企業(yè)具備完善的管理體制以及更模式化的運(yùn)作體制，來(lái)保持人員配置的穩(wěn)定性。