隨著中國鞋機(jī)的發(fā)展，部分鞋機(jī)企業(yè)逐漸走出了“引進(jìn)來，復(fù)制生產(chǎn)”的局面，自主創(chuàng)新能力逐步增強(qiáng)。 在創(chuàng)新這一方面機(jī)械企業(yè)進(jìn)行了大量投入，有很多的國內(nèi)制鞋企業(yè)已經(jīng)使用的意大利、臺(tái)灣地區(qū)進(jìn)口設(shè)備來進(jìn)行研究，結(jié)合中國的國情生產(chǎn)出了一系列適合我們中國制鞋工藝的制鞋設(shè)備，現(xiàn)在，中國制鞋機(jī)械企業(yè)已經(jīng)超過了萬家，

鞋底注塑機(jī)做的鞋底與一般的塑膠底的區(qū)別主要還是在加工工藝上，鞋底機(jī)做出的鞋底都是用一般塑膠底，它是一種防滑材料，這種塑膠底很有彈性，穿起來也很舒適，都是使用TPE或者TPR材質(zhì)加工成的，這種鞋底冬天夏天的氣溫對(duì)它的影響并不是很大。 金磊鞋機(jī)是一家集制鞋機(jī)械設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售于一體的技術(shù)型企

我們要知道做一款暢銷的產(chǎn)品肯定不是只有一家企業(yè)在做，而是大家都在做，那么行業(yè)里的競(jìng)爭(zhēng)就在所難免，競(jìng)爭(zhēng)一直是市場(chǎng)的核心，也是市場(chǎng)的本質(zhì)，但是要講究怎么競(jìng)爭(zhēng)，這也分好壞。 好競(jìng)爭(zhēng)就是良性競(jìng)爭(zhēng)，差競(jìng)爭(zhēng)就是惡性競(jìng)爭(zhēng)。我們主張做企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)該是良性競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)該從競(jìng)爭(zhēng)到競(jìng)合，就是從競(jìng)爭(zhēng)到合作，一直以來鞋機(jī)企業(yè)內(nèi)的競(jìng)

自我國2019年的疫情爆發(fā)以來，企業(yè)“用工荒”也日益成為制約勞動(dòng)密集型企業(yè)發(fā)展的最大問題之一。 但是這些并不是所有企業(yè)都面臨這樣的困境，一些優(yōu)勢(shì)企業(yè)，特別是那些使用高科技設(shè)備，運(yùn)用現(xiàn)代化管理模式的企業(yè)，用工荒并不是很突出。 直到今天，在中國廣東等沿海地區(qū)，招工難、經(jīng)營成本上漲、中小企業(yè)融資難

在大型的鞋材加工企業(yè)、制鞋廠中，我們都可以看得到鞋機(jī)機(jī)械的身影，它是制鞋企業(yè)生產(chǎn)制鞋過程中不可缺少的一部分，但是還是有很多人不明白這制鞋機(jī)械到底是什么分類的？下面我們金磊機(jī)械就來分析分析，就現(xiàn)在市場(chǎng)上的制鞋機(jī)械可歸括為以下兩方面： 一.按制鞋機(jī)械性質(zhì)來分，可以分為裁斷機(jī)械、磨削機(jī)械、成型機(jī)械、縫紉機(jī)

我們知道現(xiàn)在整個(gè)世界的發(fā)展環(huán)境充滿著太多的不確定，而在這個(gè)不確定的環(huán)境中，我們鞋機(jī)企業(yè)又該如何發(fā)展？ 現(xiàn)在的數(shù)字化時(shí)代里，創(chuàng)新一直以來都是我們現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的永恒話題，有些人認(rèn)為企業(yè)不創(chuàng)新，就會(huì)慢慢發(fā)展不下去，但是也有人認(rèn)為企業(yè)急于創(chuàng)新，那企業(yè)就會(huì)很快發(fā)展不下去的。 所以處于現(xiàn)階段的鞋機(jī)企業(yè)應(yīng)該思考

管理是可以解決公司的兩個(gè)問題：那就是降低公司成本和提高生產(chǎn)效率。如果一個(gè)公司的管理者把成本降下來，把效率提起來，我們就會(huì)認(rèn)為你把事情做對(duì)了。 但是戰(zhàn)略是管理者要使用企業(yè)持續(xù)實(shí)現(xiàn)增長，而這個(gè)是一個(gè)企業(yè)選擇的問題，企業(yè)選擇對(duì)的事情做，那企業(yè)就會(huì)得到發(fā)展的機(jī)會(huì)，所以戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)來說是起到一個(gè)牽引的作用，和